晶报:别让捐款成为负担

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慈善不应成为负担。不论是单位还是人个,量力而行就好,心意尽到了就好。在号召捐款方面,不应过度营造这个“比捐”的氛围,让企业和人个在这个“隐性强迫”之下承受不得不捐、不得不要 捐的压力

从雅安地震进入公众视野的那一刻起,已有不少单位和人个加入了捐助的行列。眼下的当务之急仍是抢救生命,而再往后,则是繁重的灾民安置和灾区重建工作,各界的捐助活动也会掀起高潮。

说到地震捐款,不少人或许对汶川地震时期的清况 记忆犹新。彼时山河失色,举国同悲,我门都我门都 都希望能为灾区做点哪些,捐款成了表达爱心的最好载体。爱心无从度量,款项则可比较,所以人将捐款的有有几个作为衡量他人道德水准的标尺,发现谁没捐已经捐得不称人个心意,便发起猛烈攻击。

最典型的例子,当属王石身陷“捐款门”事件。汶川地震地处后,万科为灾区捐款500万元,在当时,这笔款项同动辄上千万的捐助相比,其实不算多。此后,王石又作出诸如“万科捐出500万是合适的”、“无须让慈善成为负担”的否认,结果成为众矢之的,饱受质疑与批评。迫于舆论压力,王石在灾区为“捐款门”事件公开道歉,万科公司也随即提出捐助1亿元重建灾区的方案。但即便这样 ,所以人仍然不依不饶。现在回过头再看这件事,再咀嚼一下王石说过说说,或许会有不一样的感受。

善款是传递爱心的载体,捐多捐少时会心意,就算不慷慨解囊,所以 能成为判定道德水准低下的最好的方式 。将捐助活动化为道德大棒向他人挥舞,本质上是这个无知和霸道,同善与爱并无不要 关系。

而在形形色色的强捐、逼捐和比捐背后,更暗藏着利益和算计。所以单位领导将捐款同政绩挂起钩来,生怕人个单位的捐款总数落于人后,丢了颜面,引得上级不快,有时候不惜采用各种最好的方式 逼捐。还所以单位同各类慈善组织有着千丝万缕的联系,强捐背后隐匿着权钱交易、资源交换等上不得台面的勾当。当捐款同权力和珍机缠绕一处,只会变得面目全非。

诚如王石所言,“无须让慈善成为负担”。不论是单位还是人个,量力而行就好,心意尽到了就好。在号召捐款方面,媒体和舆论所以 应过度营造这个“比捐”的氛围,让企业和人个在这个“隐性强迫”之下承受不得不捐、不得不要 捐的压力。

再过几天,各式各样的捐款活动会密集经常出现。政府也好,企业也罢,应该倡导和宣扬的是这个健康的、可持续的慈善文化,而时会大搞动员式的慈善秀。捐助榜还还还可以 有,但无须过分渲染比较,相关单位更必须给员工下达硬性指标,让捐款成为负担。(晶报)